在房地产市场，有人分道扬镳，也有人成功牵手，只不过这一次的主角是万科与万达。5月14日上午，万科与万达合作发布会在京举行，确定了双方的亲密关系。

    据悉，此次合作将是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。同时，两家还将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。

    中国住宅市场的领军房企万科，将与商业地产市场的龙头老大万达展开战略合作，这一强强联手的消息，无异于给新政后本已躁动的房地产行业投下了又一枚重磅炸弹。

    德佑链家研究总监陆骑麟表示，虽然具体的合作细节还未公布，作为房地产两个不同领域的龙头，双方的合作很可能是基于较强互补性的。众所周知，万科近年来一直在尝试增加商业地产开发的比重，使之成为新的利润增长点，然而万科在这方面的尝试并未达到预期的效果。

    对此，同策咨询研究部总监张宏伟认为，在房地产行业增速下滑的趋势下，房企开始倒逼自身转型以应对楼市下半场。万科与万达作为行业领军房企，它们之间由合纵连横变为“强强联合”尽管是自取所需，但这也算是对于其他房企来讲也有借鉴意义。

    楼市下半场，无论是万达还是万科，都面临企业转型的问题。短期内来看，市场基本面尚未完全复苏好在，“降成本 提利润”将是房企今年的主旋律。从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且未来还呈现下降的趋势，当前房企很难通过涨价提高利润率。对于房企来讲，除了调整企业组织架构等措施降低成本之外，也开始探索“轻资产”模式。

    就此次万科万达两家房企合作的聚焦点而言，双方的合作也将聚焦在“轻资产”上。张宏伟认为，从合作的目的来看，万科与万达合作后将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，商业地产部分则“轻资产”操作。以后，无论万达还是万科，在项目操作层面不再“重资产”，旨在通过“轻资产”模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。

    此外，在楼市新常态的市场背景下，合作拿地的开发模式逐渐盛行。除了实现市场资源的优化配置，联合拿地也是规避投资风险的行为。

    根据约定，万科与万达两家达成合作后，双方将联合在国内外市场拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。可以预见的是，“万万”合作后，它们可以共享客户和品牌资源，面对政府的土地议价能力会增强，同时，对金融机构的吸引力和安全感也会增加，融资成本也会降低。

    同策咨询研究部总监张宏伟认为，万科与万达合作后，无论是在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，都具有了更强的议价能力。尽可能的降低融资成本，以及规避市场风险，这也是“强强联合”之后的价值所在。

    值得注意的是，尽管今年楼市获得了政策的强力**，但是对于开发商而言，住宅市场依然面临着一些痼疾。陆骑麟表示，万科与万达的合作，意图很可能是想借助万达在商业地产方面无人匹敌的开发经验、招商资源和品牌效应，来优化自身的商业地产项目。多元化发展模式，乃至万科与万达的世纪“联姻”，都是当前市场形势下的必然选择。